処遇改善への取組み
当社では介護職員等
処遇改善加算に関して、
下記のとおり職場環境整備を
行っております。
・介護職員処遇改善加算
具体的な取組内容
各人の勤務成績を考慮し賞与として年に3回程度支給する。半期における勤務時間を計算根拠とし、同一労働同一賃金に相応しいように非正規職員の待遇を向上させることを目的とし、身分待遇に関係なく、正規非正規間の待遇格差を解消させる手当として支払う。
経験・技能のある
介護職員の考え方
介護職員の考え方
- 介護職員として 他社と通算し勤続10年以上の経験を有すること
- 介護福祉士の資格を有すること
- 当社における勤務成績が良好と認められること
具体的な取組内容
特定処遇改善加算の新設（引き上げ幅は、年齢、資格、経験、技能、勤務成績等を考慮して各人ごとに決定）
・キャリアパス要件
キャリアパス要件Ⅰ
- 介護職員の任用における職位、職責又は職務内容等の要件を定めている。
- 職位、職責又は職務内容等に応じた賃金体系を定めている。
- 就業規則等の明確な根拠規定を書面で整備し、全ての介護職員に周知している。
キャリアパス要件Ⅱ
- 職務スキル向上や意識向上を目指す為に、OFFJT研修を積極的に行う。
- 外部研修への参加を促し、資格取得費用の援助を行う。（資格スクールとの連携を図っている）
キャリアパス要件Ⅲ
- 経験に応じて昇給する仕組み ※「勤続年数」や「経験年数」などに応じて昇給する。
- 資格等に応じて昇給する仕組み ※「介護福祉士」や「実務者研修修了者」などの取得に応じて昇給する。
- ただし、介護福祉士資格を有して就業する者についても昇給が図られる仕組みとする。
キャリアパス要件Ⅳ
経験・技能のある介護職員のうち1人以上は賃金改善後の賃金見込額（新加算等を算定し実施される賃金改善の見込額を含む）が年額440万円以上である
・職場環境等要件
入職促進に向けた取組
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
資質の向上や
キャリアアップに向けた支援
両立支援
・
多様な働き方の腰痛を含む
心身の健康管理
キャリアアップに向けた支援
両立支援
・
多様な働き方の腰痛を含む
心身の健康管理
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
生産性向上のための取組
- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。
やりがい・働きがい
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供